原騰訊QQ空間負責(zé)人，T13專家，黃希彤被爆近期被裁員，裁員原因令人唏噓。。

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(資料圖)

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作者 l 突圍的魚

來源 l 碼農(nóng)突圍（ID：smartyuge）

最近騰訊13級專家畢業(yè)裁員沖上了某app頭條熱搜。根據(jù)其妻子在社交平臺描述，年前已經(jīng)離職，不是退休，是被公司裁員畢業(yè)的。

他是黃希彤，前端領(lǐng)域應(yīng)該很多人都聽過他的大名。黃希彤，1999年畢業(yè)于四川大學(xué)，先后做過做過鉗工，做過木工。從最基層員工曾做到QQ空間技術(shù)總監(jiān)。歷經(jīng)QQ空間當(dāng)時最賺錢的時代。助力騰訊Qzone當(dāng)時成為最賺錢的業(yè)務(wù)之一。也是騰訊CTO大師兄Tony(張志東)和騰訊總裁Martin(劉熾平)，認可的技術(shù)大牛。

2009年，曾推進視障人士，無障礙化探索，2009年前后，一次機緣巧合，黃希彤“撞”進了深圳圖書館的盲人閱覽室。進門前，他對視障閱覽室有自己的想象——大家都拿著有凸點的盲文書安靜閱讀。但眼前的場景出乎了意料，只有少部分人在“摸書”，絕大多人手邊是電腦。

作為相信“技術(shù)改變世界”的程序員，黃希彤彼時的“職業(yè)病”是想將產(chǎn)品推薦給所有人。他逢人便問對方用不用郵箱和空間，在這間圖書室，視障者沒好氣地告訴他，沒用過，因為用不了。

視障者通過讀屏，識別手機QQ中文字內(nèi)容，傳輸?shù)蕉鷻C變成聲音。

2012，他還利用自己在公司的影響力，與其它條線同事開發(fā)了“404”失蹤兒童救助系統(tǒng)。

打造了第一個“中國404尋親頁面”，驚動了小馬哥……

根據(jù)其妻子描述，黃希彤，是個理想派的職場人，有次因為績效考核，需要有末尾淘汰，1星，2星績效。同領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突，希彤認為自己團隊成員都很優(yōu)秀，不存在什么1星，2星。

為何被畢業(yè)裁員？

根據(jù)其妻子描述，被畢業(yè)裁員可能是如下幾個原因：

最后被裁以及不再嘗試活水(轉(zhuǎn)崗)的原因是：

沒有做上管理崗位不會向上管理不愿意被PUA不愿意按管理游戲規(guī)則，進行給團隊成員末尾淘汰

管理崗這件事。產(chǎn)品好?業(yè)務(wù)能力強，程序猿LG很快當(dāng)上了QQ空間技術(shù)總監(jiān)。騰訊當(dāng)時的考核是評SABC四個等級，一個部門要有人得S就必須有人得C。LG不同意這種考評制度，當(dāng)時他帶的QQ空間前端團隊已經(jīng)是全國最牛的前端團隊，他認為這樣的團隊不能評出C，他也不認為他的任何一個下屬是C。HR不同意，那他就不愿意當(dāng)這個總監(jiān)了咯。

——LG這樣的人其實更適合在阿里發(fā)展，阿里看中領(lǐng)導(dǎo)力＞管理力，騰訊相反。

不會向上管理

向上溝通。LG非常不擅長溝通，在我們的生活中也是如此。工作中不會向上溝通，我認為是他很大的問題。老板那么忙，還是得你去跟老板同步想法保持步調(diào)一致。包括后期老領(lǐng)導(dǎo)把他調(diào)去騰訊云，他作為裸專家匯報給其他人，不確定上面的業(yè)務(wù)方向，沒有主動去問問領(lǐng)導(dǎo)需要做哪些排憂解難的輸事情，都是自身很大的問題。我一直建議他直接找老領(lǐng)導(dǎo)溝通，但是他跨不出這一步。另外一個可能是因為我職場渣，他不愿意接受我的建議。

不愿意被PUA

PUA這事，估計騰訊的人看到會非常不爽。但現(xiàn)實就是，現(xiàn)在各個大廠都在用pua管理員工，人在廠內(nèi)不敢說，到了廠外懶得說，或怕影響后面找工作又不敢說，畢竟山水有相逢。我反正一直是耿直girl，LG也不打算打工了，才會拿出來說。程序猿LG是為了自己的原則連總監(jiān)都可以不當(dāng)?shù)娜耍趺磿榱吮Ｗ∫环莨ぷ髟敢饨邮躊UA。——pua這事，技術(shù)團隊還是比較好的，必須澄清一下。

現(xiàn)狀及QA

1、財務(wù)自由/創(chuàng)業(yè)/退休？

完全沒達到財務(wù)自由水平，但也不至于眼下沒有工資收入就馬上過不下去日子，畢竟我倆都40+了，總不至于到要指望賠償金過日子的地步。最近在研究自己覺得好玩的新技術(shù)，說創(chuàng)業(yè)也不算，說不是創(chuàng)業(yè)也算個人創(chuàng)業(yè)；現(xiàn)階段不考慮加入其他創(chuàng)業(yè)公司。我覺得程序猿是終身都不會退休的，生命不息，coding不止。

2、這么高級別還會被畢業(yè)？

收到通知后，他其實心情還是很沉重的，因為怕我焦慮，我只說了一句話“天下無不散之宴席”。我是真實這么看待這次離開的，即使不是“今天”也會有這一天。在騰訊有兩次明顯的職場滑鐵盧。第一次是iPhone出現(xiàn)后，沒有抓住移動化浪潮。當(dāng)時他相信喬布斯的話，認為有html就可以了，所以一直在做前端優(yōu)化。實際上APP的浪潮很快來了，html走向沒落（這表述對嗎，我不懂技術(shù)）。同時團隊里的年輕人無論技術(shù)能力還是管理能力都快速成長起來，他就逐漸把管理職能轉(zhuǎn)移給當(dāng)時團隊里的XX(現(xiàn)任貓眼副總裁)。第二次是我生孩子后，簡單說沒有得力帶娃助手的家庭，影響的肯定不止媽媽一個人的事業(yè)。無論如何，我們祝福大佬，終于可以做點自己喜歡的事了，人生很長，還有很多未實現(xiàn)的事情要去做，過去的已成為過去。

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