世界新消息丨民營博物館生存現(xiàn)狀：總體缺錢，渴望優(yōu)化創(chuàng)收模式

5月18日是“國際博物館日”。

今年“國際博物館日”往前的十余天，一則“博物館館長被區(qū)長推倒”的消息引發(fā)廣泛關(guān)注和討論，博物館界之外的人更多的關(guān)注點是“區(qū)長是不是動手了”，而行業(yè)里的人則更關(guān)注事件背后折射出的國內(nèi)民營博物館的生存狀態(tài)。

民營博物館賺錢有多難？記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)收渠道的缺失，以及因此導(dǎo)致的運營資金匱乏，一直都是不少民營博物館發(fā)展的“魔咒”。不過，也有一些民營博物館，在探索出適合自己的盈利模式后，走上相對良性的發(fā)展軌道。

【資料圖】

帶著興趣與情懷闖入

吳勇是鄭州城外城博物館副館長，從業(yè)已有十多年。據(jù)他紹，從1997年國內(nèi)開始出現(xiàn)民營博物館算起，時間已經(jīng)過去20多年了。民營博物館的數(shù)量這些年直線上升。

國家文物局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2012年時，全國各地登記注冊的民辦博物館數(shù)量為535家,占當(dāng)年全國博物館總數(shù)的15%；到2015年時，這一數(shù)據(jù)已增長至1110家，占總數(shù)的23.6%；一年后的2016年，全國的非國有博物館數(shù)量又增加到1297家，占總數(shù)的26.6%；到2019年，非國有博物館繼續(xù)增長，達(dá)到1710家，占比30.89%。

截至2021年底，在全國6183家備案博物館中，非國有博物館已增長至1989家，占全國博物館總量的32%。

鄭州市文物局也表示，在鄭州市已經(jīng)備案的54家博物館中，非國有博物館就有32家，涵蓋陶瓷、拓片、家具、書畫、化石、硯臺等，占全市已備案博物館的一半以上。

吳勇說，民營博物館其實是對國有博物館的有效補充。大多數(shù)情況下，國有博物館都以綜合性陳展為主，但民營博物館，卻能填補國有博物館的收藏空白，從廚房、筷子、飯票、剪紙，到根雕、木雕、陶瓷、貝殼等，很多甚至是國有博物館尚未關(guān)注或關(guān)注不夠的領(lǐng)域。

對于民營博物館的價值，先后創(chuàng)辦了5家民營博物館的大信家居創(chuàng)始人龐學(xué)元說，除了陳展本身的補充外，民營博物館作為一種民間力量，在國際間收回流失文物時，有時也能成為國家力量之外的替補，在收購國際文物時，也有自己的優(yōu)勢。

由龐學(xué)元創(chuàng)辦的5家民營博物館，包括大信廚房文化博物館、鄭州明月家居博物館、鄭州華彩（中華色彩）博物館、鄭州啟源非洲木雕藝術(shù)博物館和鄭州鏡像當(dāng)代藝術(shù)博物館，便大多都屬于此種類型。

龐學(xué)元以其非洲木雕博物館內(nèi)展出的數(shù)千件木雕為例說，這些木雕，很多都是當(dāng)年非洲部落的圖騰、祭祀、權(quán)杖，如果通過國家之間的外交途經(jīng)，不好切入，但民間力量之間的互動，反而更容易形成價值認(rèn)同。

很多民營博物館的創(chuàng)辦者是被興趣推到了這個行業(yè)。

“說白了，其實很多（民營博物館），都是館長自己喜歡收藏，收藏得多了，就想給文物找個地兒，想把它們給展現(xiàn)出來。”吳勇說，城外城博物館館長今年已經(jīng)60多歲了，在當(dāng)年上大學(xué)時，就喜歡研究文物，到后來，工作、創(chuàng)業(yè)，這個愛好一直沒丟，家里存放的文物越來越多，以至于多到?jīng)]地方存放，到最后，干脆新建了房子，這才有了現(xiàn)在的博物館。

西安半坡博物館名譽館長張禮智也曾在走訪中發(fā)現(xiàn)，不少民辦博物館舉辦者，最初都是從“喜歡”文物開始的。有的人，是因為幼年時曾與博物館邂逅，成年后去完成了博物館夙愿；也有的，是因為地攤上的某一次駐足，結(jié)果成了傾心于革命記憶的紅色收藏家，醉心于文化遺產(chǎn)保護(hù)的傳承人，癡迷于人文精神的守護(hù)者。

但是，這些因興趣愛好而闖進(jìn)的人很快發(fā)現(xiàn)，運營一家民營博物館要承受巨大的生存壓力。

鄭州城外城博物館面積4800多平方米、藏品2萬多件、以陶瓷文化為主體的民營博物館，常年免費開放。雖然對外不收門票，但日常的運營維護(hù)費用，卻是一項都少不了的。講解員、保安、保潔，再加上辦公室，光員工工資，每年就得幾十萬，再加上文物保養(yǎng)、修復(fù)，水電費開支等費用，一年至少得投入近兩百萬，才能維持博物館的正常開業(yè)。

“博物館館長被區(qū)長推倒”事件中，涉及山東呂梁兩家民營博物館，事情緣起是一筆博物館與當(dāng)?shù)卣献鬓k展的經(jīng)費。博物館方面的工作人員對媒體說，兩個博物館平時就缺少賺錢渠道，大部分開支都是館長自己在補貼，原本還指望靠區(qū)政府的展覽補貼資金，能繼續(xù)維持運營。

“維持”已不易

“（大部分民營博物館）都是虧本、賠本的。”在談到民營博物館的生存狀態(tài)時，吳勇以城外城博物館的運營說明其中的不易，“前幾年，都是館長自己往里貼錢，這幾年（政府）有一些補助，但還是得靠自身（掏腰包）。幸虧館長還有別的產(chǎn)業(yè)，不然真熬不住。”

民營博物館的收入來源中，除了能夠獲得部分政策性補助以外，很難有更多的財政資金扶持渠道，有些館會開發(fā)文創(chuàng)類產(chǎn)品以拓展創(chuàng)收渠道，還有一些通過舉辦展會、鑒賞、培訓(xùn)等活動獲得一些收入，而博物館的公益屬性和創(chuàng)辦人的辦館理念也使得不少民營博物館找不到合適的創(chuàng)收途徑和方式。因此，一些行業(yè)人士稱，不少民營博物館在創(chuàng)辦后不久，便陷入了“生容易，活不易”的困境，能夠保持“維持”的狀態(tài)已屬不易。

吳勇說，一家民營博物館，即使開辦下來，但如果沒有后續(xù)資金，往下也不好運行。人力、水電、房租，這些是最基本的開支，再加上陳展品的更新，展廳的定期重新裝修，以及一些展覽活動的舉辦，都需要大量的資金付出。

鄭州大象陶瓷博物館的境況，也大致類似。據(jù)該館工作人員介紹，這家創(chuàng)辦于2007年的博物館，是鄭州最早成立的民營博物館之一。但自從成立以來，就幾乎沒盈利過，這么多年，一直都是靠創(chuàng)辦人的其他產(chǎn)業(yè)不斷“輸血”，才一步步熬到今天。

據(jù)龐學(xué)元介紹，他所創(chuàng)辦的大信系列博物館，人工、辦公成本加起來，每年要1000多萬。往年，這些成本都是由他的另一實業(yè)大信家居承擔(dān)。但疫情這幾年，生意不好做，博物館的運營成本也因此成為不小的壓力。

“去年（2022年）冬天，（博物館）都沒敢開空調(diào)，（公司）沒掙夠空調(diào)錢。”但龐學(xué)元咬著牙到處找錢，總算把員工的工資發(fā)了。“如果連工資也開不下來，（博物館）可能就（不得不）停了。”

鄭州市文物局在一份給市人大代表的回復(fù)中承認(rèn)，從鄭州的30余家非國有博物館自身發(fā)展情況和管理運用實踐看，確實存在著明顯而又具體的困難和問題，如建設(shè)場館不足、運轉(zhuǎn)資金不足、辦館質(zhì)量不高、專業(yè)人員稀缺等，都影響著當(dāng)?shù)胤菄胁┪镳^質(zhì)量的進(jìn)一步提升。其中，運轉(zhuǎn)資金不足是制約非國有博物館發(fā)展的關(guān)鍵，非國有博物館是非營利性的公益服務(wù)機(jī)構(gòu)，自身運行維護(hù)資金絕大多數(shù)由舉辦者提供，缺乏“造血”功能，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，博物館就只能“關(guān)門歇業(yè)”。

以開封市為例，河南省文物局的一則資料顯示，在開封市對外公布的24家非國有博物館中，能夠正常營業(yè)的僅有10家，剩余14家，要么對外宣稱暫時閉館，要么已被取消辦管資質(zhì)。

不過，好消息是，在大象陶瓷博物館成立25年后，鄭州市政府于2019年12月1日出臺《鄭州市博物館事業(yè)發(fā)展扶持辦法》，開始設(shè)立鄭州市博物館事業(yè)發(fā)展資金，每年拿出5000萬元用于博物館事業(yè)發(fā)展，并鼓勵行業(yè)博物館和非國有博物館參加國家博物館評估定級，對考評優(yōu)秀的按備案藏品珍貴文物的數(shù)量給予不同的補助，鼓勵非國有博物館增加精品文物的數(shù)量，打造“高、精、尖”的博物館。

政策扶持之下，大象陶瓷博物館在通過獎勵、考核和房租補助拿到100萬元，可以填補該館開銷的一半左右。吳勇所在的城外城博物館，也因此每年能獲得90萬元補貼。

北京、上海、浙江、江蘇、沈陽等地，也都在逐步推出針對非國有博物館的激勵政策，其中，北京便規(guī)定，社會力量興辦博物館，項目最高可獲50%定額資助。

蹚路

“我們行業(yè)里有句俗話，博物館落地，企業(yè)倒閉。”雖然已經(jīng)先后創(chuàng)辦了5家博物館，但龐學(xué)元也忍不住感慨說，要建民營博物館，就得找到屬于自己的盈利方式。幸運的是，他也確實找到屬于自己的民營博物館生存路徑。

龐學(xué)元的5家博物館，均位于大信家居產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，形成了一個總展覽面積高達(dá)3萬平方米的博物館群落。大信家居，則是龐學(xué)元于1999年創(chuàng)辦的一家櫥柜、家居全屋定制品牌。

由于博物館占地面積大，展品多，再加上全年不閉館、門票免費、停車免費等多項增值服務(wù)，每年，有20多萬游客從全國慕名而至。

不過，在龐學(xué)元眼中，這些人雖然是游客，但更是大信家居的潛在客戶。

“引流是需要花大錢的，”龐學(xué)元說，在家居行業(yè)，一個通行的計算標(biāo)準(zhǔn)是，一個客戶的獲客成本，在1500元左右。但大信家居通過把博物館變成旅游產(chǎn)品，5個博物館就是5個不同的旅游產(chǎn)品，把這個獲客成本降低到了0。

據(jù)介紹，到大信博物館群落參觀的游客里，平均6個游客，大信家居就能成交1單。由此給龐學(xué)元的家居產(chǎn)業(yè)帶來直接的降本增效，“我的成本，比同行還低50%。”家居產(chǎn)業(yè)的良性成長，又成為龐學(xué)元反哺博物館的底氣。

但相對于整個民營博物館行業(yè)的近2000家同行而言，一個大信蹚出的路徑，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。更多的民營博物館，仍然深陷在虧損的泥淖。

實際上，即便是大信的博物館，在龐學(xué)元看來，仍然有些如履薄冰。

龐學(xué)元在先后走訪全世界30多國家，并跟當(dāng)?shù)睾芏嗖┪镳^館長聊天、取經(jīng)后發(fā)現(xiàn)，這些博物館身后，要么是基金會，要么是國家力量，要么是自身就有特殊的盈利方式。而國內(nèi)的民營博物館，在基金會層面，還沒有形成成熟的運營模式，自身的盈利模式又相對單一、匱乏，最終導(dǎo)致不少民營博物館舉步維艱。

實際上，不少民營博物館也在探索突圍路徑。以城外城博物館為例，第一財經(jīng)實地探訪發(fā)現(xiàn)，博物館內(nèi)，陳列著不少養(yǎng)生、保健酒的酒壇。該館副館長吳勇說，實際上，早在2016年之前，他們就在探索博物館與酒水的結(jié)合方式，為此，也先后推出了多個品牌的醬香酒，但目前來看，成效還不夠大。目前，他們正在探索的是，依托博物館龐大的館藏陶器，開發(fā)于此相關(guān)的文創(chuàng)產(chǎn)品。

位于成都大邑縣的的四川建川博物館，則將“造血”的路徑選擇為做長產(chǎn)業(yè)鏈。該館館長樊建川曾說，如果只靠一兩個博物館，肯定活不下去，要和旅游業(yè)相結(jié)合。目前，建川博物館圍繞博物館，建了茶鋪、文物商店、旅游紀(jì)念品商店、餐飲酒店等配套設(shè)施。

崇州天演博物館則依靠化石修復(fù)技術(shù)，組建了一支化石修復(fù)團(tuán)隊，成為化石修復(fù)行業(yè)的“隱形冠軍”。

龐學(xué)元則建議，伴隨著國家文物登記工作的逐步推進(jìn)，可以考慮建設(shè)博物館之間的文物流通平臺，給一些經(jīng)營失敗的民營博物館舉辦者提供退出機(jī)會，不能讓他們賠了錢，連生存都困難了。

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