全球觀熱點(diǎn)：B站陳睿：優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者獲得更多流量，好內(nèi)容才能長(zhǎng)出來(lái)

“我一直認(rèn)為，一個(gè)平臺(tái)產(chǎn)生的不應(yīng)該只有流量，平臺(tái)最終產(chǎn)生的結(jié)果一定是價(jià)值。互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)本質(zhì)上是社會(huì)的基礎(chǔ)建設(shè)，和千千萬(wàn)萬(wàn)用戶的生活相關(guān)。一個(gè)平臺(tái)如果想要長(zhǎng)新，想要持續(xù)良性發(fā)展一定要找到自己對(duì)社會(huì)的價(jià)值，才能夠和社會(huì)形成一個(gè)好的效應(yīng)。”嗶哩嗶哩董事長(zhǎng)兼CEO陳睿在上海網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)內(nèi)容創(chuàng)作者大會(huì)上表示。

(資料圖)

陳睿在發(fā)表上述觀點(diǎn)前，列舉了近10位B站UP主的創(chuàng)作案例。第一財(cái)經(jīng)記者留意到，其中多數(shù)為知識(shí)區(qū)up主的案例。他指出，互聯(lián)網(wǎng)視頻最大的價(jià)值不是娛樂(lè)，而是傳播知識(shí)，能夠把過(guò)去很多只能用書(shū)本記錄的東西變成視頻，這樣能夠觸達(dá)更多的人。

日前，學(xué)習(xí)區(qū)成為B站深度和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的主要來(lái)源地之一，根據(jù)陳睿公布的數(shù)據(jù)，2022年，嗶哩嗶哩已有的知識(shí)類UP主共354萬(wàn)位，同比增長(zhǎng)86%，知識(shí)類稿件日均投稿26.6萬(wàn)，同比增長(zhǎng)200% 。B站現(xiàn)在每天播放量里，有40%是來(lái)自泛知識(shí)類的內(nèi)容。“B站上播放時(shí)長(zhǎng)的內(nèi)容是高等數(shù)學(xué)，今年我們所有用戶發(fā)布的視頻里面，增長(zhǎng)數(shù)量最高的是與人工智能相關(guān)的內(nèi)容。”陳睿介紹稱。

他認(rèn)為平臺(tái)與創(chuàng)作者的關(guān)系就像土壤和種子，“平臺(tái)作為土壤，需要確保優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容創(chuàng)作者獲得更多流量，好內(nèi)容才能自然生長(zhǎng)出來(lái)”。

不過(guò)面對(duì)當(dāng)下快節(jié)奏的內(nèi)容消費(fèi)，陳睿表示，平臺(tái)確實(shí)很難拒絕對(duì)流量的追求。不過(guò)，他認(rèn)為，能夠獲得更多流量的未必是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，甚至從短期來(lái)說(shuō)反而是一些不優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容在短期獲得更多流量，粉絲也是一樣，反而是嘩眾取寵、挑撥煽動(dòng)情緒的UP主短期能獲得更多的粉絲。

“假如從長(zhǎng)期來(lái)看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)間是一個(gè)試金石，如果放在五年十年的尺度，用戶最終選擇的是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)。這還是需要長(zhǎng)期主義堅(jiān)持的。“他說(shuō)。

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，陳睿稱嗶哩嗶哩要一直確保讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容獲得更多的流量，讓優(yōu)質(zhì)UP主獲得更多的粉絲。不過(guò)值得注意的是，就在近期，B站正持續(xù)陷入“UP主風(fēng)波”。

4月24日，#千萬(wàn)粉絲UP主稱創(chuàng)作激勵(lì)不夠付房租#一度沖上熱搜第一。此前，B站擁有1022萬(wàn)粉絲的影視解說(shuō)UP主“木魚(yú)水心”發(fā)布動(dòng)態(tài)稱“四個(gè)多月沒(méi)有接到廣告，B站的創(chuàng)作激勵(lì)，還不夠付辦公室房租。現(xiàn)在基本是‘用愛(ài)發(fā)電’”。

木魚(yú)水心隨后在微博發(fā)文回應(yīng)表示，在節(jié)奏越來(lái)越快的大環(huán)境下，作為一個(gè)深耕長(zhǎng)視頻內(nèi)容的創(chuàng)作者，困難是一直存在的。但團(tuán)隊(duì)也一直在想辦法，增加收入，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。木魚(yú)水心之后，多位up主發(fā)文表示賺錢(qián)不易。

根據(jù)B站此前發(fā)布的2022年財(cái)報(bào)，去年其凈虧損75億元，營(yíng)業(yè)成本高達(dá)180億元，其中包括在直播和廣告業(yè)務(wù)中給UP主的激勵(lì)/分成達(dá)到91億元，同比增長(zhǎng)18%。在持續(xù)虧損、面臨市場(chǎng)壓力的情況下，陳睿曾在公開(kāi)財(cái)報(bào)會(huì)等不同場(chǎng)合多次指出，會(huì)關(guān)注提升毛利率、降低虧損。在業(yè)內(nèi)看來(lái)，隨著B(niǎo)站逐漸減少激勵(lì)補(bǔ)貼，提高商業(yè)合作的權(quán)重，UP主內(nèi)容商業(yè)化將更具挑戰(zhàn)。

不過(guò)，也不能忽視的一個(gè)現(xiàn)狀是，廣告市場(chǎng)萎縮讓所有內(nèi)容創(chuàng)作者變得艱難。“沒(méi)有一個(gè)公司是沒(méi)有問(wèn)題的，其他類似平臺(tái)問(wèn)題一點(diǎn)不小，B站之所以有點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)就上熱搜，說(shuō)明大家還是重視它，”一位不愿具名的頭部UP主則對(duì)第一財(cái)經(jīng)表示。

艾媒咨詢CEO張毅此前在采訪中對(duì)第一財(cái)經(jīng)表示，B站商業(yè)模式要如何走，現(xiàn)在處在一個(gè)十字路口；對(duì)UP主的補(bǔ)貼模式能持續(xù)多久，還能不能用過(guò)往較大力度的補(bǔ)貼持續(xù)養(yǎng)內(nèi)容和流量，現(xiàn)在也確實(shí)到了一個(gè)需要選擇和討論的時(shí)候。

標(biāo)簽：