世界今頭條！不確定性下，這些中小企業(yè)憑什么能迅速恢復元氣？

經(jīng)歷了上半年疫情帶來的一段停滯后，上海的一些中小微企業(yè)正在逐步恢復元氣。

曾發(fā)出“求救”信的中國高端小眾品牌Sandriver（沙涓），在今年9月迎來了同比上漲60%的業(yè)績，品牌效應(yīng)顯現(xiàn)；中國高定品牌設(shè)計師秦旭所創(chuàng)立的MOODBOX品牌，也借著上海時裝周的東風開啟了一場別開生面的時裝秀，并拉開了“走出去”的序幕；在上海設(shè)立的丁丁首店，也在近幾個月里持續(xù)創(chuàng)下今年“最佳”的業(yè)績。

【資料圖】

在這些快速復蘇的案例背后，一定程度上歸功于多年來企業(yè)打造的品牌得到了“回饋”。

品牌效應(yīng)顯現(xiàn)

“今年大概率不會比去年差了。”上海沙涓時裝科技有限公司總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)郭秀玲告訴第一財經(jīng)，今年下半年以來，品牌的效應(yīng)得到了釋放，“好幾個歷史記錄都是今年破的”。其中，線上及旗艦店線下優(yōu)質(zhì)客戶增加，“一些買歐洲奢侈品的大客戶開始成為我們的客戶，單筆10萬～20萬元的客戶頻繁出現(xiàn)”。

沙涓是少數(shù)站上世界舞臺的“中國制造”——連續(xù)8年受邀參加巴黎時裝周，連續(xù)3年亮相Maison&Object巴黎時尚家居設(shè)計展，唯一入駐LVMH集團旗下頂級百貨樂蓬馬歇的中國品牌，并與頂級奢華酒店安縵達成了全球合作。

品牌效應(yīng)顯現(xiàn)的同時，郭秀玲也坦言，有的店鋪表現(xiàn)也比較糟糕，尤其是線下百貨。但總體來說，線上及旗艦店線下優(yōu)質(zhì)客戶增加，整體客戶質(zhì)量在明顯提升，也讓公司今年的業(yè)績迅速反彈上升。

于3年前在上海開出全國首店的丁丁店，也已經(jīng)恢復了正常。

“恢復的速度比我們預想的快。”《丁丁歷險記》版權(quán)擁有方比利時莫蘭薩公司中國代表王越對第一財經(jīng)表示，自8月創(chuàng)下今年“最佳”業(yè)績以來，最近幾個月里持續(xù)刷新這一記錄，保持今年“最佳”，11月希望能繼續(xù)這樣的勢頭。

王越說，在6月1日剛剛恢復開門營業(yè)的當天，就有丁迷們來現(xiàn)場買書和周邊產(chǎn)品。即使疫情期間門店關(guān)閉、線下活動取消、發(fā)貨也受到影響，但始終沒有阻止丁迷們線下下單的熱情——首店品牌的競爭力由此可見一斑。

秦旭告訴第一財經(jīng)，在品牌10年前創(chuàng)立時，她和來自法國的先生就初步定下了品牌的發(fā)展規(guī)劃，那就是第一個10年在上海，第二個10年要去巴黎。如今第二個10年到了，他們的品牌升級之路沒有受到疫情的影響，而是在按計劃推動著。以她為核心的研發(fā)團隊如期“走出去”，目標即推動品牌的國際化升級。

國際化進行時

在秦旭看來，中國品牌正處于和國際品牌同臺競爭的好時機。已經(jīng)用了10年時間，在上海站穩(wěn)腳跟的他們，獲得了一定數(shù)量的基礎(chǔ)客戶，下一個10年需要去巴黎歷練，才能成為真正走向國際市場的中國品牌。

從感性上來說，秦旭需要“走出去”尋找品牌內(nèi)核，汲取設(shè)計靈感。從理性上來說，作為少數(shù)站上了國際舞臺的中國奢侈品牌，他們需要去全球時尚界的頂端，走出一條更清晰也更長遠的路。從國際視角回看中國市場，這會讓品牌的升級更加順理成章。

更現(xiàn)實的考慮還是在于品牌背后的品質(zhì)支撐。“我們品牌的原材料主要都在法國，所以保障品質(zhì)的源頭就在那兒。”秦旭說，把研發(fā)重心搬到巴黎，成本會至少高出三成，也意味著更多的未知。但要往前走，需要承擔風險，也才有可能收獲更大的回報。

事實上，聽說秦旭與研發(fā)團隊要搬去巴黎，中國客戶們給出的普遍反饋是，會更愿意定制MOODBOX的時裝，因為被賦予了更加國際化并且前沿的內(nèi)涵與期待。

在秦旭看來，之前中國消費者更青睞外國品牌，現(xiàn)在這個局面正在隨著中國品牌的崛起而發(fā)生改變，“外國品牌不一定就能成功，終歸還是要以高品質(zhì)取勝”。

和一些在疫情下生存不易的“小而美”品牌相比，秦旭他們看起來是幸運的——“去巴黎”是剛需，也是為了更大的機會和更好的發(fā)展，而基于已有的中國消費者群體和市場積累，他們也才有了“走出去”和“更好回歸”的底氣。

標簽： 中小企業(yè)