市值破萬億后 美團(tuán)把巨頭們通向未來的路給封死了

這世上最瘋狂的事，莫過于“送外賣”的美團(tuán)在上市兩年后，就坐著電單車跑步進(jìn)入萬億時(shí)代，一舉改變了中國互聯(lián)網(wǎng)的力量對比，三巨頭也直接從BAT跨越到ATM!

王興是怎么做到的?很簡單，要想改變世界，就必須找到世界的規(guī)律;要想找到世界的規(guī)律，必須反復(fù)推演;要想得到一個(gè)好的推演結(jié)果，必須先在腦海里把世界復(fù)刻出來。

王興，就是一個(gè)在腦海里一直都在復(fù)刻世界的人!

王興，一個(gè)復(fù)刻世界的人!

在復(fù)刻世界之前，美團(tuán)已完成了一次成功的推演：通過一次次讓對手根本無從抵擋的進(jìn)攻成為本地生活服務(wù)市場的王者。

這么大的中國，這么大的生活服務(wù)市場，如今70%的市場份額都被美團(tuán)占領(lǐng)了，這是拿著望遠(yuǎn)鏡也找不見對手啊!

對于這樣的推演結(jié)果，換作是別人，可能會(huì)激動(dòng)到渾身顫抖，但王興不是別人，王興就是王興。

如今的王興，已經(jīng)慢慢體現(xiàn)出作為戰(zhàn)略家的氣質(zhì)，或者說，敏銳復(fù)刻世界的能力，而縱觀其他公司的操盤手，他們更偏重于執(zhí)行能力，卻缺少戰(zhàn)略高度，從這方面而言，美團(tuán)將來的成就可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一些人的想象。

那么，王興是怎么復(fù)刻世界的?

復(fù)刻世界的第一步，是眼界要高;

當(dāng)年，阿里覺得美團(tuán)的未來可期，想將美團(tuán)收歸阿里，但是在具體談判過程中，王興因?yàn)閳?jiān)守不想在收購后經(jīng)營權(quán)受制，直接和阿里翻臉。一轉(zhuǎn)身，王興棄阿里如敝履，和只想著低調(diào)賺錢，給投資公司極大自主權(quán)的騰訊擁抱在一起了。

隨后，為了阻擊美團(tuán)，阿里不惜花了670億買下餓了么，但是如今的結(jié)果是，阿里的670億卻打出了一個(gè)1萬億的美團(tuán)!從目前的情況來看，美團(tuán)的對手還不足以對其形成威脅。

復(fù)刻世界的第二步，是要跳出眼前的世界;

今年疫情發(fā)生后，很多企業(yè)逼近生存紅線，美團(tuán)的對手們也都在苦熬著過寒冬，很多人以為，這個(gè)時(shí)候，保守的戰(zhàn)略就是最正確的戰(zhàn)略。沒想到這時(shí)候，王興突然出手了，在短短幾個(gè)月內(nèi)招募了107萬騎手，如今，美團(tuán)的總騎手高達(dá)500多萬。

想象一下，當(dāng)這500萬人同時(shí)在全國出動(dòng)時(shí)，不要說給千家萬戶送外賣，就算是送一座山也可以輕松完成!這也是為什么，在疫情到來后最困難的2個(gè)月里，美團(tuán)的月活量高達(dá)1.8億，是同期其他對手的5倍!

復(fù)刻世界的第三步，是在從容調(diào)度對手的同時(shí)壯大自身的力量;

此前，王興在社交平臺(tái)發(fā)文說，接下來就要看淘寶天貓和拼多多如何較量，如果蔣凡贏了，就是阿里的接班人;而就阿里調(diào)動(dòng)資源全力圍剿拼多多時(shí)，王興卻韜光養(yǎng)晦，不聲不響地成就萬億市值和手握百萬雄兵!這種明修棧道，暗度陳倉的能力，也是一般人所不具備的。

如今，王興復(fù)刻世界的戰(zhàn)略導(dǎo)向已經(jīng)很清晰了：趁著巨頭們在線上激斗時(shí)，自己卻牢牢堵住線下市場的每個(gè)路口，巨頭們想再殺回來，已經(jīng)不那么容易了!

美團(tuán)把巨頭們通向未來的路關(guān)死了!

如今，線上市場和線下市場的力量對比，又到了一個(gè)分水嶺，這一點(diǎn)從拼多多的崛起上看得很清楚。

拼多多出現(xiàn)前，在很長的一段時(shí)期內(nèi)，阿里巴巴和京東是作為線上電商比較穩(wěn)定的兩極而存在的，這本身也說明，線上的流量紅利已經(jīng)開發(fā)得差不多了。

所以在拼多多出其不意地在五環(huán)外找到新的流量，祭出百億補(bǔ)貼等打法后，阿里和京東居然也“自降身價(jià)”，紛紛推出各自的特價(jià)版，就算前面是陷阱，也要跟著拼多多指明的方向殺進(jìn)。

這已經(jīng)不是破釜沉舟，而是身不由已了!

事情到了這一步，其實(shí)巨頭們也很明白：回歸線下，才能找到新的增長點(diǎn)。

但是，當(dāng)電商巨頭們想回來后，卻發(fā)現(xiàn)一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：線下的山頭到處紅旗飄展，旗幟上繡著的兩個(gè)字是：美團(tuán)。

美團(tuán)的500萬線下騎手，早就牢牢堵住了各個(gè)路口，也堵住了巨頭們的未來之路!

這是近二十年來，中國商業(yè)力量最不可思議的逆轉(zhuǎn)，這種逆轉(zhuǎn)是怎么發(fā)生的?

幾年前，甚至十幾年前，電商巨頭們都有一個(gè)雄心勃勃拓展線下的計(jì)劃，在這些計(jì)劃中，不乏一年開幾萬家小店，給每個(gè)小店多少補(bǔ)助最終從城市包圍農(nóng)村的宏偉構(gòu)想，但是，因?yàn)槌杀具^于龐大，短期利潤情況也不容樂觀，最后這些計(jì)劃大多打了折扣甚至無疾而終。

這本身就說明，巨頭們在戰(zhàn)略上出現(xiàn)了可怕的方向性的錯(cuò)誤!

美團(tuán)卻非常務(wù)實(shí)，別看這些年美團(tuán)的邊界不斷擴(kuò)大，但是它的核心戰(zhàn)略優(yōu)勢同樣在不停的擴(kuò)大，所以，它才能死死盯著城鎮(zhèn)市場，不斷升級基礎(chǔ)設(shè)備，用500多萬騎手在全國組成了一個(gè)強(qiáng)大的線下分銷網(wǎng)絡(luò)，把守住生活服務(wù)平臺(tái)的每一條要津，力拒巨頭們回歸線下。

美團(tuán)能這樣做，道理也很簡單，同樣是作為平臺(tái)型企業(yè)，美團(tuán)的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于電商平臺(tái)：你在電商平臺(tái)上下一個(gè)單，整個(gè)單完成可能在三天，但是美團(tuán)只需要二小時(shí)。

而且，由于目前還沒有出現(xiàn)一個(gè)有競爭力的對手，美團(tuán)未來的效率還會(huì)更快，封鎖線下市場的能力還會(huì)加強(qiáng)，這才是美團(tuán)最讓人望而生畏的地方!

如果你還是打不死我，

那就換我來試試?

美團(tuán)市值破萬億后，還有人一廂情愿地相信：美團(tuán)的潛力已經(jīng)到達(dá)了極限，它的未來發(fā)展空間已經(jīng)很小了。

這是多么的無知無畏啊，這些人從來都不去想，作為一個(gè)有著幾千年文化傳統(tǒng)的舌尖上的中國，中國人的胃剛剛從滿足于吃飽到立足于享受，懶人經(jīng)濟(jì)對外賣業(yè)務(wù)的增長還會(huì)長期在存在，也就是說，本地生活服務(wù)市場在當(dāng)代中國還只是剛剛起了一個(gè)頭!

這也意味著，目前美團(tuán)的萬億市場只是一個(gè)起點(diǎn)，由這個(gè)起點(diǎn)出發(fā)，將來美團(tuán)還會(huì)撬動(dòng)更大的價(jià)值。

當(dāng)然，按照王興的性格而言，單純地做好外賣對他而言已經(jīng)是一種侮辱，美團(tuán)的下一步，是直接在線上和巨頭們搶市場。

事實(shí)上，美團(tuán)最近已經(jīng)有了這方面的戰(zhàn)略動(dòng)向。

首先，推出美團(tuán)版“花唄”——美團(tuán)月付，用戶在美團(tuán)系A(chǔ)pp消費(fèi)時(shí)，不管是美團(tuán)美食、點(diǎn)外賣、住酒店、去旅行還是騎車、打車、買菜，都可以先用美團(tuán)月付授予的信用額度完成支付，到下個(gè)月8號(hào)再統(tǒng)一還款。

美團(tuán)月付的可怕之處在于：它在使用場景上和第三方支付并沒有本質(zhì)差別，很多用戶可以直接拿它作為第三方支付的替代物。

其次，啟動(dòng)美團(tuán)電商，推出最新的物流電子面單，直接瞄準(zhǔn)阿里的核心腹地。

從目前透露的信息看來，美團(tuán)做的是廣域電商，商品涵養(yǎng)了水果、糧油、百貨、食品、生鮮等類目。

這說明了什么?美團(tuán)和電商巨頭本來就存在著競爭關(guān)系，你松我就緊，你退我就進(jìn)，現(xiàn)在，美團(tuán)在外賣的主業(yè)務(wù)之外擴(kuò)張出支付、電商等業(yè)務(wù)，透露出來的信號(hào)不言而喻：如果你還是打不死我，那就換我來試試?

標(biāo)簽： 美團(tuán)