進博聲音丨對話飛利浦全球執委會委員、大中華區總裁Andy Ho 何國偉

主持人：歡迎飛利浦全球執委會委員、大中華區總裁何國偉先生作客我們的進博聲音。我們知道飛利浦這些年來做了一個非常有意思的項目，已經連續六年了，我們第一財經也有一些深入的合作，這個項目叫“未來健康指數”的研究項目。我們也特別關注，為什么我們要做這么一個話題，我們關注其中的哪些領域，希望達到一個什么樣的效果？

【聚焦健康科技 加速數字化轉型】

何國偉：首先，飛利浦公司已經是一個一百多年歷史的公司，在過去一段時間里面我們做過不同的領域，不同的事業。特別是最近五到十年里面，我們希望聚焦在健康科技的領域。去年我們關注的是年輕醫生對于整個醫療體系健康的看法是怎樣的。今年特別針對醫療的管理者，比如大三甲醫院里面的管理者，或者在一些縣域醫院里面的管理者，他對健康醫療的看法。

主持人：是的，今年主要調查的是醫院管理者，我們發現一個特別明顯突出的數據表現，他們對于中國健康醫療系統的韌性充滿了自豪，這個是非常有意思的。因為他們認為中國在短時間內建立起來一個非常有效、扎實的防護網絡，而且有效控制了疫情的擴散以及病例的增長，其中90%的受訪者對中國的醫療系統呈現的韌性表達了高度認可，這個比例遠遠高出其他國家。跟很多其他受訪的國家相比，中國這些醫療健康的領導者，更加重視另外一個方向，就是新的浪潮下信息化和智能化的新技術在整個健康領域的一個應用。

您怎么理解剛才我們說的這些數據，中國的醫療管理者為什么對于數字化和新技術更加關注，以及為什么對于中國的韌性關注度會高出其他國家這么多？

何國偉：第一，跟中國的國情有點關系。中國整個醫療體系的負擔比較重，支出比收入更加高，所以醫院管理者必須要通過一些手段進行生產力的提高，效率的提高，就需要數字化。

另外，分級診療跟整個數字化的進程也很有關系。我覺得在中國整個醫療體系里面，特別是年輕醫生對于數字化特別看重。另外在疫情里面很多都需要用遠程非接觸的方法，所以種種的原因下，我覺得會加速整個數字化的轉型。

中國的病人量比美國高很多，一臺CT掃描的機器跟美國的比，每天的病人量起碼有四到五倍以上。怎么通過人工智能將報告時間縮短變成半分鐘、一分鐘出來，這對整個放射科運營生產提高非常重要。

一個是操縱機器跟效率的問題，另外也可以幫助一些年輕醫生的培訓，AI人工智能可以通過一些經驗比較好的醫生指導年輕醫生通過AI做這個事情。。

剛才談到遠程，因為中國的地域比較大，互聯網醫院、分級診療、醫共體、醫聯體，很多遠程的技術都很容易被中國的醫療體系采用。

主持人：目前中國的醫療健康領域，在數字化進程方面跟其他國家相比較還有一些什么特點？另外怎么樣能夠更好地應對我們中國市場和客戶的需求？

【設計交付本地化助力醫療系統升級】

何國偉：我覺得在整個醫療健康體系里面，本地化非常重要。像我們今天的進博會，怎么盡快把國外一些很好的科技帶到中國，通過我們本地洞察的能力，把一些研發的能力、人才，包括在中國培養一些本地的人才，通過本地交付的能力，助力中國整體醫療體系水平得到大大的提高。

主持人：在這次調研當中還有一個數據我留下了很深刻的印象，有大概1/3中國健康醫療的領導者認為拓展一種合作伙伴關系有助于健康數字技術的前景，更有21%的中國醫療健康的領導者表達了加大戰略合作的力度，以促進他們自己所在的醫院和醫療機構更好的發展，這個比例遠遠超過了其他接受調研的國家，他們更傾向于用一種技術為導向的健康信息技術和信息學的公司建立一種合作，比例也非常高達到了42%，他們力求從技術層面推進數字化的創新和發展。這個現象您怎么看？

【開放式創新 融入本地生態系統】

何國偉：我覺得這對于健康醫療行業來講非常重要。因為飛利浦公司在轉型過程中，我們希望從所謂的相對單一產品轉變為能夠推廣端到端整體解決方案，集成一些系統智能設備軟件服務，甚至一些整個開放的生態系統里的第三方科技公司。因為我們相信在整個醫療體系里面，不是說全部的東西都是要飛利浦公司制造出來的，我們希望能夠擁抱其他的不錯的科技和企業。比如剛才談到CT的掃描，從掃描到結束報告出來可能要超過半個小時，通過跟本地的一些AI醫療企業配合，我們可以把整個效率提高，達到比如一分鐘就能出報告。

主持人：飛利浦是非常早進入中國的跨國公司，面對中國大家非常認可的、共同看好的大健康領域和機遇，有什么樣的期許？

何國偉：飛利浦的產品在中國出現已經超過一百年的歷史，過去很長的時間里我們一直把中國看作飛利浦的第二個家鄉。因為我們“在中國，為中國”。我們在中國已經有不小的投資，包括有一些生產基地、研發的基地。

在未來，我只能說我們會做更多、更快。做更多的意思是說我們會把一些國外不錯的科技，包括我們在進博會上展示的一些科技，能夠盡快落地中國，能夠把很大部分的研發能力從國外引進，結合本地洞察，開發設計一些符合中國國情的產品和解決方案。

【推進本地 設計決策 交付 數字化】

有一個形容叫做“4D”（Design, Decision, Delivery, Digital），第一個我們在中國能夠決定到底生產研發什么產品和解決方案；第二個我們希望能夠在中國獻計，最近我們聽到很多人講到國潮，我覺得怎么用更多中國的元素吸引中國的消費者和客戶很重要；還有在中國生產交付到客戶；最后我們希望在中國數字化。所以我覺得這四點將貫穿在我們未來整個中國的戰略。

著眼于在長三角區域，飛利浦的中國總部設在上海，同時輻射到附近的城市。飛利浦在蘇州有一個生產基地，其實不是一個生產基地那么簡單，里面已經結合了生產、研發、服務、培訓等。如今，蘇州基地已經供應全世界超過六到七成的CT。以前，在國外做的事情，現在我們搬到中國來，在中國決定、中國交付、中國研發，這已經貫穿了飛利浦公司未來發展的大方向。

【擁抱數字化轉型 中國醫療正迎來最好時代】

主持人：非常有意思，非常新的一個趨勢。在過去兩年時間里，其實我們看到新冠疫情的挑戰，全世界各國的醫療系統挑戰了這么一個極限，我們也很高興看到了在疫情看出，我們中國的醫療展現出非常強的韌性，在疫情的影響，在政策推動和技術的迭代，剛才交流過程中，包括市場本身演變，多重力量推進下面，整個醫療機構和醫療產業正在用一種前所未有的積極性擁抱數字技術，擁抱市場，我想這個也是倒逼環境的使然，形成了一個目前來看反而比其他行業要蓬勃興旺多的這么一個行業的發展前景。而且我們看到飛利浦的白皮書這個項目所呈現的這個數據和分析，也能夠為我們未來的醫療健康的數字化的進程提供非常大的幫助。所以我們想在接下來疫情防控這么一個常態化的背景下面，這樣的白皮書能夠為我們的醫療系統的完善建設，行業韌性的進一步提高帶來非常多的有價值的參考。再次感謝何總！

何國偉：感謝，謝謝！

標簽： 執委會 主持人 數字化 大中華區