制造業(yè)長期處于用工短缺狀態(tài)，年輕勞動者為何不愿進入工廠？

企業(yè)要改變重物不重人、忽視人力資本投資的理念，提升人力資源管理水平和能力，提高勞動者在生產中的參與度和影響力，提高勞動要素在分配中的占比，政府也要給予制造業(yè)一定的政策傾斜。

近日，《中國青年報》在全國職業(yè)院校學生中做的一項問卷調查顯示，超六成的受訪職業(yè)院校學生不愿選擇當“藍領”，“去工廠化”“去基層化”的就業(yè)趨勢愈加明顯，新型的電商類崗位受到職業(yè)院校學生追捧。

近年來，制造業(yè)招工難的報道頻現(xiàn)，工人短缺成為許多制造業(yè)企業(yè)生產經營面臨的重大問題。宏觀來看，第七次全國人口普查數(shù)據(jù)顯示：過去10年，中國勞動年齡人口下降超過4000萬人，勞動供給總量持續(xù)減少。當代年輕勞動者就業(yè)觀念也發(fā)生了變化，制造業(yè)就業(yè)吸引力大幅下降。新業(yè)態(tài)迅猛發(fā)展也對年輕人產生巨大的虹吸效應，快遞員、外賣送餐員、主播、網紅等職業(yè)被不少年輕人追捧。隨著中老年勞動力逐漸退出市場，制造業(yè)如不做出調整和改變，未來可能面臨更嚴重的用工短缺問題。

具體而言，大量年輕勞動者不愿進入工廠有以下幾點原因：

一是就業(yè)觀念的轉變。由于物質生活條件的改善及經濟社會的快速發(fā)展，過去幾十年人們的擇業(yè)觀念發(fā)生了很大改變。在賺錢養(yǎng)家糊口之外，當代年輕勞動者更加在意自由的工作方式和自我價值的實現(xiàn)。而做制造業(yè)工人，則意味著要在流水線上日復一日從事重復性很強的工作，這不僅枯燥無味且很難得到能力的提升。

二是制造業(yè)企業(yè)工資收入相對較低。目前多數(shù)制造業(yè)企業(yè)工資收入并不具有競爭力，國家統(tǒng)計局發(fā)布的《2020年規(guī)模以上企業(yè)分崗位就業(yè)人員年平均工資情況》報告顯示，2020年制造業(yè)工人的年平均工資為61324元，換算成月平均工資為5110元。這一工資水平包含了技術類工種，而需求量更大的普工，其月平均工資水平不足5000元。加之制造業(yè)存在生產淡旺季，淡季時普工僅能拿到3000元左右的月工資。從調查獲得的市場工資水平來看，目前外賣送餐員、快遞員及網約車司機等職業(yè)的全職從業(yè)人員月平均收入為6400元左右，一二線城市可達8000～10000元。相比之下，制造業(yè)工資水平明顯偏低，很難留住勞動者。

三是制造業(yè)企業(yè)工作條件相對較差。較之過去，當前制造業(yè)企業(yè)工作環(huán)境改善十分有限，大多數(shù)廠房沒有配備制冷和取暖設備，有的甚至連風扇都沒有。部分行業(yè)存在嚴重的刺激性氣味，生產過程中面臨有害粉塵等問題。此外，多數(shù)制造業(yè)雖采用了自動或半自動化機械設備以減少工人的體力勞動，但工人的工作時間仍較長。一些工廠采取長白班模式，旺季時工人可能需連續(xù)一兩個月每天工作14個小時以上;一些工廠在生產旺季人手不足時，可能采取兩班倒模式，工人還需上夜班。相比白領和新就業(yè)形態(tài)從業(yè)者，制造業(yè)工人不僅工作環(huán)境更惡劣，而且工作時間相對較長，自由度較低。

四是勞動權益較難得到有力保障。雖然《勞動合同法》對企業(yè)使用派遣制員工的比例做出了嚴格限制，但是制造業(yè)企業(yè)不遵守這一規(guī)定的情況仍很普遍。制造業(yè)企業(yè)大量通過人力資源中介公司以勞務派遣、勞務承包等形式用工，這些中介公司大多不給工人交社會保險，工人工資中本應作為社會保險費用的部分，往往被中介公司賺取差價作為公司利潤。

五是職業(yè)前景與上升通道并不樂觀。在當下制造業(yè)企業(yè)中，普通工人的職業(yè)上升通道較為狹窄，工人在企業(yè)得不到應有重視。一些企業(yè)隨時可來隨時可走的靈活用工方式，令工人缺乏歸屬感，企業(yè)對工人進行的人力資本投資、技能培訓等更是十分有限。制造業(yè)基層勞動者很難通過正常渠道獲得職業(yè)發(fā)展或晉升的機會。

上述一系列因素，使得制造業(yè)企業(yè)長期處于工人短缺狀態(tài)，不僅增加了企業(yè)招聘成本，更加劇了制造業(yè)“招工難”，威脅到我國制造業(yè)的生存和發(fā)展。短期內制造業(yè)企業(yè)將會面臨成本增加、經營壓力上升、企業(yè)難以為繼等困境，長期看大量企業(yè)很可能轉而尋求智能設備替代人工勞動，或在東南亞等國進行投資轉移，這會對我國制造業(yè)就業(yè)市場造成不利的影響和后果。

眼下，制造業(yè)企業(yè)的認識仍停留在勞動力供給豐富的時代，即依賴勞動密集型生產模式，通過不斷壓低人工成本，招聘廉價勞動力獲取競爭優(yōu)勢。破解制造業(yè)招工難，需要管理者深刻認識就業(yè)市場發(fā)生的新變化，改變經營理念和策略。

首先，企業(yè)應改變重物不重人、忽視人力資本投資的理念。在勞動年齡人口下降、勞動力供給趨緊、人工成本上升的大背景下，機器替代人工是大勢所趨。引入先進的生產管理體系、研發(fā)體系和智能制造依賴一流的人才，包括一流的產業(yè)工人。因此，企業(yè)需要大力提高對人力資本投資重要性的認識，加大對工人知識更新和技能提升的投入。通過增加企業(yè)產品附加值、提高勞動生產率來增加工人工資收入，是穩(wěn)定制造業(yè)就業(yè)隊伍的方向，也是提升制造業(yè)就業(yè)質量的根本。

其次，要提高勞動者在生產中的參與度和影響力，提高勞動要素在分配中的占比。要切實發(fā)揮工會作用，增加制造業(yè)工人在生產活動中的話語權，通過建立合理的工資協(xié)商機制，解決工人群體合理關切，有效提升工人待遇。

另外，一些制造業(yè)企業(yè)的人力資源管理水平和能力亟待提升。企業(yè)應充分認識到新生代工人的特點，在管理上做出相應改進，如：積極改善工廠的工作條件和環(huán)境，根據(jù)工人需求在工作之余增加適宜的休閑娛樂活動，提供崗位技能培訓，拓寬工人晉升渠道等。

最后，政府也應當給予制造業(yè)一定的政策傾斜，如允許企業(yè)對生產設備采用加速折舊政策，對企業(yè)改善工人的工作和居住環(huán)境、發(fā)展職業(yè)教育、轉型發(fā)展提供適當支持等。

標簽： 制造業(yè) 用工短缺 年輕勞動者 就業(yè)觀念