環球動態:13組項目集中簽約！央企專業化整合將聚焦這八大領域

在國企改革三年行動即將收官之際，央企專業化整合迎來了新的突破。

7月12日國資委召開中央企業深化專業化整合工作推進會。中國電子和中國物流數字科技平臺合作項目、中國航材和海南省通航業務合作項目、航天科工和東方電氣集團能源裝備企業劃轉項目、招商局集團和福建廈門象嶼集團供應鏈服務合作項目等13組項目集中簽約。

國資委副主任翁杰明表示，專業化整合是國企改革三年行動的重要舉措，也是推動國有經濟布局優化與結構調整的重要手段。深入實施行業領域更廣、參與層面更寬、精細程度更高的專業化整合，有利于中央企業進一步提升核心競爭力，推動產業轉型升級。

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翁杰明表示，將深入開展企業間同一業務或同質業務的整合，在檢驗檢測、醫療健康、裝備制造、人工智能、新能源、云計算、鋼鐵、物流等重點領域和戰略性、前瞻性新興產業加快培育競爭能力強、資源配置優的一流企業。

13組央企專業化整合項目簽約

推進會上，13組項目進行了簽約。翁杰明表示，這些項目既有傳統行業的資源整合，又有新興產業的聚力攻堅，既有同類業務的橫向集聚，又有產業鏈上下游的縱向貫通，既有央企間的協同聯動，又有央地間的合作發展，具有較好的代表性和示范性。

其中，航天科工、東方電氣集團就無償劃轉宏華集團股權事宜協商達成一致，航天科工所屬科華技術有限公司將所持宏華集團29.99%股權無償劃轉給東方電氣集團所屬東方電氣集團國際投資有限公司，劃轉完成后東方電氣集團成為宏華集團實際控制人。

業內分析，宏華集團與東方電氣集團同屬能源裝備制造企業，均為中國機械工業百強企業，雙方已進行多年業務合作，在海上風電、電動機、地熱能發電、分布式能源應用等領域優勢互補，產品基本模塊和基礎技術通用，生產經營主體區位相同，產品特點和市場相近，協同度更高，融合前景更好。

東方電氣表示，本次專業化整合，在推動要素集聚的過程中發揮協同撬動作用，有利于東方電氣集團進一步整合產業資源，打造成為油氣電綜合能源裝備和服務提供商，增強在全球市場的競爭力和影響力，進一步提升我國能源技術裝備水平

央地合作也是此輪專業化整合的一大亮點。中國航材集團與海南省就中國通用航空有限責任公司股權整合達成了合作意向。雙方將圍繞海南自由貿易港建設任務，發揮市場機制作用，大力培育通用航空市場，發展通用航空新業態，加強基礎設施體系建設，以集約發展和創新驅動推進產業升級。

在未來，海南省將在加大資金投入力度、積極進行業務開拓、擴大產業應用場景、強化財稅支持、將通航公共服務納入政府購買等多角度多領域對中國通航公司發展給予支持。

此外，招商局集團與廈門象嶼集團在大宗商品供應鏈、港航物流、地產金融等領域也將深化合作。據介紹，招商局集團擬作為重要戰略投資者參與認購象嶼股份非公開發行的A股股票。

根據定增預案，象嶼股份計劃募集資金35億元。其中，招商局集團認購10億元，認購價格6.52 元/股。本次發行完成后，招商局集團及其控制的其他主體合計持有象嶼約8%股份，并委派一名董事。

國資委有關負責人表示，本次合作表明，央企與地方國企可以充分發揮各自優勢，以提高國有資產整體配置效率為目標、以做強做精各自業務領域為重點，不斷推動專業化整合，提升企業管理水平與市場競爭力。

中國企業研究院首席研究員李錦對第一財經分析，央企重組的趨勢，從總的方面是推動企業在更高層次、更高水平實現資源優化配置，就是結構優化。具體表現在三個方面：一是圍繞產業鏈重組，在產業鏈競爭力上見實效，而不僅僅是規模做大；二是加速供給側結構改革，去產能，加快產業基礎高級化和產業鏈供應鏈現代化；三是強化創新能力，部分國企創新能力不足局面將會得到明顯改變。

下階段重點任務明確

近年來，中央企業聚焦服務國家戰略、推動國有經濟布局結構優化、促進經濟高質量發展，實施了一批專業化整合項目，方式新、力度大、效果好。

通過專業化整合，中央企業在重點領域服務保障大局的能力切實提升，“頂梁柱”和“壓艙石”作用充分發揮。比如，整合中重稀土資源組建中國稀土集團，積極推動稀土礦山復工復產，進一步優化礦權質量，加快拓展國外市場，為我國重要戰略資源安全保駕護航。

國資委表示，下一步工作的總體目標是，通過專業化整合，有效解決中央企業之間的同質化競爭、重復建設等問題，實現主責主業更加聚焦，產業結構更加清晰，形成一批專業水平高、創新能力強、引領作用突出的“專精特新”子企業，打造一批具有全球競爭力的世界一流企業，推動整體資源配置效率明顯提升，國有經濟布局結構不斷優化，為構建新發展格局、實現高質量發展做出更大貢獻。

翁杰明強調，要聚焦主責主業和培育優勢企業，加快央企間資源有效整合。深入開展企業間同一業務或同質業務的整合，在檢驗檢測、醫療健康、裝備制造、人工智能、新能源、云計算、鋼鐵、物流等重點領域和戰略性、前瞻性新興產業加快培育競爭能力強、資源配置優的一流企業。

與此同時，要推進企業內部深度整合融合。全面梳理集團業務板塊，厘清業務邊界，根據所處行業和業務布局發展特點，加大內部資源整合力度。推動子企業發展更為專業。有序推動“一業一企、一企一業”，既一類業務主要由一個子企業專門運營，一個子企業主要經營一類業務，打造業務清晰、管理統一、運營一體的專業化發展模式。

聚焦提升整合效率效果，還要進一步創新工作方式方法。翁杰明表示，合理設計整合路徑，對于整合難度較大的，可采取先托管再整合等過渡安排，實現“小步快走”；對于“兩非”“兩資”可以探索先止血再救助、先處置再重整；對于不同類型資產可采取打包或分拆等方式靈活處理，推動整合有效實施。綜合運用多種方式方法，通過無償劃轉、協議轉讓、合資新設、資產置換、交叉持股、聯合開發、共建產業生態圈等多種方式組合推進專業化整合，切實提升專業化整合工作效果。

標簽： 專業化整合